济南心体验企业管理咨询有限公司
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济南基地：鸣翠山庄拓展基地、水帘峡景区、 波罗峪景区、世际园景区、柳埠军事基地
济南企业内训-打造卓越团队训练营 团队激励
培训对象：企业员工
企业内训原理介绍
企业的发展一般要经历三个阶段：人治、法治和心治。所谓人治，指的是靠人的经验来管理，人在公司在。所谓法治，指的是靠规章制度来管理。所谓心治，指的是靠文化管理。对目前中国众多中小型企业来说，通常是早第一阶段，因此，如何有效地从老板亲力亲为，老板在一个样，老板不在一个样的状况，转变为员工靠规章制度流程办事，是众多中小型企业需要思考的问题。企业的发展受很多因素的影响和制约，如资金、设备、生产技术、管理流程等，但在众多因素中，人是最关键也是最重要的，如同“企”字少了人，就会变为“止”一样，企业如果做不好人的工作，就只能止步不前了。然而和其他因素不同的是，人是会思考的，人的行为由自己的思想所控制。在很多时候，员工人浮于事 ，固守陋习；缺乏工作的主动性和责任心；出了问题习惯找借口；自己有能力做好工作，但习惯让领导推着走，或者不推不走；推诿扯皮、假公济私 ……，这在很多企业或多或少地都成为普遍现象。因此，如何有效地管理和激励员工，建立积极向上的企业文化，提升团队凝聚力，成为企业管理者必须思考的首要问题。
正如培训大师余世维所言：“理念先于制度，制度先于技术”。我们长期培训经验也表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调整了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿,系统的技能技巧培训才能产生最大的效果,员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。
当一个工作团队面临挑战和压力的时候，通常有两种解决问题的途径：一是采用技术性手段解决问题，如改善工作环境，利用物资激励调动积极性，提高工作设备的效率等；二是调试团队成员的心态，通过激励、对话、讨论、清晰目标等手段让团队成员看清问题的根本原因在于人，将压力变为动力，实现由“要我做”到“我要做”的转变，使团队成员自动自发地寻找解决问题与挑战的方法，群策群力，发挥团队工作潜能，实现团队目标。就上述两种解决问题的方案而言，前者在于通过提升解决问题的手段达到解决问题的目的，后者则是关注人的激发，因为任何问题的根源都可以由人引发，由人解决。卓越的团队领导应以人为本，他不仅仅是一个管理者，更应该是一个领导者，激励者，团队精神领袖，卓越的领导人。
“卓越团队建设素质训练营”从最根本的培训理念入手，采取体验式行为训练和理论学习提升相结合的学习方式，通过设定专项的训练项目，将企业员工的基本素质要求真实展现，如执行力、坚韧、团队精神、不找借口、严谨作风等。课程设计以教育学、心理学、管理学和组织行为学为理论依据，通过具有针对性和富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识，通过学员亲身体验、感悟、加以培训师的引导、提炼，达到心理训练、人格训练、团队管理训练的培训目的，协助企业建立一个高效团队。
“卓越团队建设素质训练营”课程特设：
一条训练主线：认知自我、突破自我、挑战自我；
两种作风激励：严谨作风、认真作风；
三大管理体系：制度管理、执行力管理、团队管理；
四项超值训练：团队精神训练、执行力训练、责任训练、西点军事训练；
五个心态调试：积极心态、勇敢心态、坚持心态、责任心态、感恩心态；
六种素质提升：执行、服从、纪律、严谨、共赢、责任、承诺；
培训课程思路
本课程从调整心态、改善理念开始入手，针对目前企业员工出现的普遍问题，借助人本教练技术训练的手段和方式，同时融入传统学习、PA(Project adventure)、体验式学习等元素，让学员在做中学，在学中做，在全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。在培训中，精心设计的游戏场景可以演绎出人生的浮沉，再现工作和生活的各种场境。在训练中，假定的课程项目就是一面真实的镜子，让每个人认识到自己的现状，引发对学员的自我反思，引发团队中人与人的互相感动，有效地加强团队成员的感情交流，促进企业开放式的沟通氛围的形成，帮助企业进行共同价值观的塑造，提高团队成员的责任、承诺、爱心、合作和双赢意识。
该课程的目标主要在于帮助企业员工调整学员心态，真正地认识和理解作为企业员工做好本职工作是员工应尽的责任，强化执行力训练，责任训练，服从训练，团队协作训练等基本团队建设要素。同时，可以根据培训特殊需求，加入沟通、领导力、团队决策等课程。
《卓越团队建设素质训练营》是一次别开生面的训练，是一次团队生命的震撼，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动，通过培训能有效快速地激发团队凝聚力，改善心态，提升敬业精神。
课程主要目标及收益
一、改善和调整心态，激发工作热情，激发潜能，接受挑战；
二、促进交流与沟通，建立互爱、贡献和责任的团队文化，全面改善人际关系；
三、认知团队，体验团队在自我发展过程中的重要性和必要性，打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队；
四、激发与强化员工自我超越的坚定信念，提高企业和员工的耐挫能力，改善员工心智模式；
五、重新建立组织成员对工作的敬业精神和对企业忠诚、负责任的态度；
课程形式：
1) 60%体验式学习+20%理论讲解+20%感悟分享
2) 采用全封闭的形式（在酒店或度假山庄），营造严谨的学习气氛
3) 时间2天（16小时）
4）参加人数：为保证效果最好控制在50人以内
详细课程大纲请咨询。
电话：15153119817 张老师
企业内训原理介绍
企业的发展一般要经历三个阶段：人治、法治和心治。所谓人治，指的是靠人的经验来管理，人在公司在。所谓法治，指的是靠规章制度来管理。所谓心治，指的是靠文化管理。对目前中国众多中小型企业来说，通常是早第一阶段，因此，如何有效地从老板亲力亲为，老板在一个样，老板不在一个样的状况，转变为员工靠规章制度流程办事，是众多中小型企业需要思考的问题。企业的发展受很多因素的影响和制约，如资金、设备、生产技术、管理流程等，但在众多因素中，人是最关键也是最重要的，如同“企”字少了人，就会变为“止”一样，企业如果做不好人的工作，就只能止步不前了。然而和其他因素不同的是，人是会思考的，人的行为由自己的思想所控制。在很多时候，员工人浮于事 ，固守陋习；缺乏工作的主动性和责任心；出了问题习惯找借口；自己有能力做好工作，但习惯让领导推着走，或者不推不走；推诿扯皮、假公济私 ……，这在很多企业或多或少地都成为普遍现象。因此，如何有效地管理和激励员工，建立积极向上的企业文化，提升团队凝聚力，成为企业管理者必须思考的首要问题。
正如培训大师余世维所言：“理念先于制度，制度先于技术”。我们长期培训经验也表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调整了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿,系统的技能技巧培训才能产生最大的效果,员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。
当一个工作团队面临挑战和压力的时候，通常有两种解决问题的途径：一是采用技术性手段解决问题，如改善工作环境，利用物资激励调动积极性，提高工作设备的效率等；二是调试团队成员的心态，通过激励、对话、讨论、清晰目标等手段让团队成员看清问题的根本原因在于人，将压力变为动力，实现由“要我做”到“我要做”的转变，使团队成员自动自发地寻找解决问题与挑战的方法，群策群力，发挥团队工作潜能，实现团队目标。就上述两种解决问题的方案而言，前者在于通过提升解决问题的手段达到解决问题的目的，后者则是关注人的激发，因为任何问题的根源都可以由人引发，由人解决。卓越的团队领导应以人为本，他不仅仅是一个管理者，更应该是一个领导者，激励者，团队精神领袖，卓越的领导人。
“卓越团队建设素质训练营”从最根本的培训理念入手，采取体验式行为训练和理论学习提升相结合的学习方式，通过设定专项的训练项目，将企业员工的基本素质要求真实展现，如执行力、坚韧、团队精神、不找借口、严谨作风等。课程设计以教育学、心理学、管理学和组织行为学为理论依据，通过具有针对性和富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识，通过学员亲身体验、感悟、加以培训师的引导、提炼，达到心理训练、人格训练、团队管理训练的培训目的，协助企业建立一个高效团队。
“卓越团队建设素质训练营”课程特设：
一条训练主线：认知自我、突破自我、挑战自我；
两种作风激励：严谨作风、认真作风；
三大管理体系：制度管理、执行力管理、团队管理；
四项超值训练：团队精神训练、执行力训练、责任训练、西点军事训练；
五个心态调试：积极心态、勇敢心态、坚持心态、责任心态、感恩心态；
六种素质提升：执行、服从、纪律、严谨、共赢、责任、承诺；
培训课程思路
本课程从调整心态、改善理念开始入手，针对目前企业员工出现的普遍问题，借助人本教练技术训练的手段和方式，同时融入传统学习、PA(Project adventure)、体验式学习等元素，让学员在做中学，在学中做，在全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。在培训中，精心设计的游戏场景可以演绎出人生的浮沉，再现工作和生活的各种场境。在训练中，假定的课程项目就是一面真实的镜子，让每个人认识到自己的现状，引发对学员的自我反思，引发团队中人与人的互相感动，有效地加强团队成员的感情交流，促进企业开放式的沟通氛围的形成，帮助企业进行共同价值观的塑造，提高团队成员的责任、承诺、爱心、合作和双赢意识。
该课程的目标主要在于帮助企业员工调整学员心态，真正地认识和理解作为企业员工做好本职工作是员工应尽的责任，强化执行力训练，责任训练，服从训练，团队协作训练等基本团队建设要素。同时，可以根据培训特殊需求，加入沟通、领导力、团队决策等课程。
《卓越团队建设素质训练营》是一次别开生面的训练，是一次团队生命的震撼，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动，通过培训能有效快速地激发团队凝聚力，改善心态，提升敬业精神。
课程主要目标及收益
一、改善和调整心态，激发工作热情，激发潜能，接受挑战；
二、促进交流与沟通，建立互爱、贡献和责任的团队文化，全面改善人际关系；
三、认知团队，体验团队在自我发展过程中的重要性和必要性，打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队；
四、激发与强化员工自我超越的坚定信念，提高企业和员工的耐挫能力，改善员工心智模式；
五、重新建立组织成员对工作的敬业精神和对企业忠诚、负责任的态度；
课程形式：
1) 60%体验式学习+20%理论讲解+20%感悟分享
2) 采用全封闭的形式（在酒店或度假山庄），营造严谨的学习气氛
3) 时间2天（16小时）
4）参加人数：为保证效果最好控制在50人以内
详细课程大纲请咨询。
电话：15153119817 张老师
